劳动节期间班组长能力提升培训圆满完成

——赋能现场管理，夯实基层管理队伍建设

为进一步提升基层管理水平，强化班组长综合管理能力，公司利用劳动节假期组织开展了为期三天的班组长专项培训。本次培训围绕“角色认知、核心技能、问题改善”三大模块展开，并采用“训前交流+课堂授课+训后实践+跟踪辅导”的闭环模式，有效提升了培训的实用性与落地性。

培训地点设在公司内部会议室，各部门班组长积极参与，课堂氛围活跃，互动频繁，实现了理论与实际的深度结合。

5月2日：《班组长角色认识与任务管理》

首日课程重点围绕班组长的角色定位与现场管理基础展开。

培训从“角色转变”切入，引导班组长由传统的执行者向“现场管理者与价值创造者”转型，强调从体力型工作向脑力型管理升级。同时结合管理层级职责，明确基层管理者应重点关注“自我检查与结果记录”。

5月3日：《班组长核心技能提升》

第二天课程聚焦现场管理基础能力建设。

围绕“环境、安全、人员、改善”四大核心能力展开系统培训

第三天课程以“问题改善”为核心，强化实战应用能力。

课程从标准早会流程入手，规范班组日常管理节奏，强化执行力与纪律性。

在品质管理方面，重点强调“三不原则”（不接受、不制造、不流出不良品），强化品质意识源头管控。

本次培训通过“讲授+互动+案例+练习”的方式，使班组长在角色认知、现场管理、问题分析与改善能力等方面得到系统提升。

后续公司将持续推进培训落地：

6月26日-6月27日：课后作业追踪与现场指导

后续进厂辅导：现场问题诊断与改善支持

8月份：培训成果汇报与经验分享发表